O Método Harvest é a abordagem desenvolvida pela Harvest para estruturar a governança de empresas familiares de forma eficaz, personalizada e com foco em resultados práticos. Criado a partir da vivência com negócios familiares reais, o método combina disciplina, sensibilidade e execução para ajudar famílias empresárias a crescer com segurança e se perpetuar no tempo. Mais que um modelo teórico, é uma jornada estruturada que respeita a identidade de cada empresa, alinha expectativas entre os envolvidos e constrói, passo a passo, uma governança viva, funcional e preparada para atravessar gerações.
A metodologia da Harvest é baseada nos seguintes pilares:
Governança prática e aplicável
Nada de regras frias e genéricas, mas sim soluções que funcionam na realidade do cliente.
Transparência radical
Encorajamos comunicação aberta, honesta e não violenta para alinhar expectativas.
Abordagem taylor-made
Cada solução é personalizada para a cultura e realidade do cliente.
Compromisso com a longevidade
Estruturas pensadas para atravessar gerações.
Modelo suíço de governança
Disciplina, estrutura e rigor na tomada de decisão.
Participação ativa na implementação
Não apenas teoria, mas execução e acompanhamento contínuo.
Cultura de aprendizado e evolução
Governança como um processo vivo e adaptável.
A metodologia segue um ciclo estruturado de quatro fases principais:
Fase 1: Diagnóstico e Plano de Ação
0 a 2 meses
- Realização de entrevistas com membros da família, sócios e principais executivos;
- Análise de documentos corporativos, estruturas de governança e processos existentes;
- Observação do ambiente de trabalho para identificação de comportamentos e práticas informais.
- Entendimento da cultura organizacional e dos desafios específicos.
- Mapeamento dos interesses dos stakeholders.
- Definição dos objetivos da governança, considerando visão de longo prazo.
- Apresentação do plano de implementação e alinhamento de expectativas.
Fase 2: Desenvolvimento e Estruturação da Governança
3 a 6 meses
- Criação e implementação de conselhos (Administração, Consultivo, Familiar).
- Definição de papéis e responsabilidades para sócios, herdeiros e executivos.
- Desenvolvimento de protocolos familiares e acordos societários.
- Implementação de regras de participação de familiares no negócio.
- Estruturação da política de compliance e gestão de riscos.
Fase 3: Implementação e Cultura Organizacional
6 a 12 meses
- Acompanhamento da execução das diretrizes estabelecidas.
- Criação de programas de educação executiva para líderes e conselheiros.
- Mediação e resolução de conflitos entre stakeholders.
- Monitoramento dos primeiros resultados da governança aplicada.
Fase 4: Monitoramento e Sustentabilidade
12 a 24 meses
- Avaliação da eficácia das estruturas de governança implementadas.
- Ajustes e refinamentos conforme necessidade da empresa.
- Fortalecimento da cultura de governança para que se torne parte do DNA da organização.
- Consolidação da independência do Conselho.
Indicadores de Sucesso
Para garantir que a governança foi implementada com sucesso, utilizamos indicadores tangíveis:
- Adoção de boas práticas: Quantidade de políticas, processos e conselhos ativos.
- Redução de conflitos: Número de disputas resolvidas ou prevenidas.
- Evolução da cultura organizacional: Pesquisa de percepção entre stakeholders.
- Aumento na valorização da empresa: Facilitação no acesso a investidores e melhor desempenho financeiro
- Continuidade do negócio: Existência de planos de sucessão estruturados e implementados.
