Como fazemos
A Harvest busca garantir que empresas familiares tenham governança estruturada de forma prática e adaptável à sua realidade. O foco é entregar resultados tangíveis, promovendo crescimento sustentável, harmonia entre sócios e familiares, e preparação para a sucessão empresarial.
Abordagem baseada no modelo dos Três Círculos
Consideramos os três pilares essenciais das empresas familiares — Família, Propriedade e Negócio — para criar soluções que harmonizam os interesses dos diferentes stakeholders e garantem um crescimento sustentável.
Hub de Serviços
Para garantir uma abordagem holística e completa, a Harvest opera como um hub de serviços, reunindo especialistas de diversas áreas, como psicólogos, gestores, headhunters, family officers, entre outros. Essa rede de profissionais permite que a Harvest ofereça soluções personalizadas e integradas, abordando todas as dimensões da empresa familiar: gestão, família e patrimônio. Ao invés de focar em apenas um aspecto, a Harvest promove um desenvolvimento completo e sustentável, preparando a empresa familiar para enfrentar os desafios do presente e do futuro.
Metodologia personalizada
Cada família tem sua própria cultura, valores e desafios. Nossos projetos são baseados na Metodologia Harvest, que é totalmente adaptável à realidade de cada empresa, respeitando sua identidade e dinâmica interna. (clique aqui para conhecer o Método Harvest)
Expertise em gestão e aspectos jurídicos
Nossa equipe combina ampla experiência em governança corporativa, gestão empresarial e direito societário, garantindo um suporte completo e estratégico para estruturar conselhos, acordos familiares e processos sucessórios.
Processo de sucessão estruturado
Preparamos as futuras gerações para assumir papéis estratégicos, promovendo transições suaves e bem planejadas, evitando conflitos e preservando o legado da empresa.
Mediação e fortalecimento dos laços familiares
Além de estruturar a governança corporativa, facilitamos diálogos e resolvemos impasses, promovendo um ambiente de confiança entre familiares e sócios.
Apoio na profissionalização da gestão
Orientamos na implementação de boas práticas de governança, na criação de conselhos consultivos e administrativos e na definição de regras claras para a participação de familiares na empresa.
